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Aelia

Accroître la compétitivité de l’entreprise

En 2006, la Direction Générale de Aelia, filiale du groupe HDS, spécialiste de la distribution de produits dédiés aux voyageurs, décide de mettre en œuvre un SMI² au sein du groupe. Plusieurs objectifs sont visés :
* humain : faire de chaque salarié un acteur imaginatif et engagé dans la vie de l’entreprise,
* financier : améliorer l’efficacité des process et augmenter le CA des points de vente,
* stratégique : innover pour faire face à un environnement qui évolue rapidement.
Les enjeux sont :
* une conception et un déploiement de la démarche en moins de 6 mois,
* la capacité de l’outil à reproduire fidèlement, sur mesure, l’organisation du groupe.
"L’objectif principal de notre SMI est d’accroître la compétitivité du groupe. Cela passe par des enjeux humains, stratégiques et financiers comme l’amélioration des processus et l’augmentation du CA des points de vente."
Fabrice Berbessou [Directeur des Ressources Humaines et de la Communication]

AHLSTROM

" Ahlstrom a construit un système de management des idées complet autour du moteur de corrélation de la Suite I-Nova. Après avoir mis en place le processus Stage Gate en 2001 pour le développement de nos nouveaux produits, nous avions besoin d’un logiciel spécifique pour recueillir, développer et sélectionner les idées de nos chercheurs. Avec la Suite I-Nova nous avons professionnalisé notre approche du Front End of Innovation."
Noël CARTIER [New technologies & Innovation Support]

Crédit Foncier de France

Intégrer une démarche d'innovation au projet d'entreprise

Crédit Foncier de France, leader spécialisé du projet immobilier et patrimonial, inscrit sa démarche d'innovation participative dans son projet d'entreprise Cap 2010, et mise sur l'esprit d'initiative de ses
4 000 collaborateurs.
Les enjeux sont :
* développer une culture d'innovation avec un outil structurant
* assurer la propriété des idées par la traçabilité des collaborateurs
* répondre aux besoins du management et de la R&D
* faciliter le quotidien des managers par les indicateurs, les tableaux de bord et la diffusion des bonnes pratiques
"Le Crédit Foncier a choisi d'encourager l'initiative et la créativité de tous ses collaborateurs par une approche participative de l'innovation, au cœur de la stratégie et du système de management de l'entreprise."
Anne Baslez [Directeur de la Communication]

EDF R&D CREATEAM

"J’apprécie particulièrement le moteur de corrélation d’I-Nova. Par les rapprochements automatiques proposés, il me permet de rebondir sur de nouvelles idées. Je nourris facilement les fiches idées de stimulis issus d’analyses d’articles de presse, de comptes-rendus de conférence et de documents sur la veille technologique."
Gérald PIAT [Chef de projet de Créateam]

Groupe SEB

"Le succès de nos produits est le résultat d'échanges permanents entre la Recherche, le Marketing et le Développement. Ce travail en réseau permet au Groupe SEB de maintenir l'Innovation au coeur de ses processus."
Jean-Louis Compeau [Responsable Recherche de l’Activité Soin du Linge]

LIMAGRAIN

"Nos innovations résultent de notre capacité à combiner différentes technologies au cours du processus de création d'une semence. Il est pour cela nécessaire que nos chercheurs collaborent au quotidien dans leurs travaux. I-Nova Suite nous fournit cette espace de collaboration."
Valérie MAZZA [Prospective & Innovation Director]

Michelin

Faire entrer le management des idées dans une nouvelle ère avec l'implication du management.

Michelin, qui pratique le management des idées depuis 80 ans ,a souhaité doter sa démarche d'un outil performant pour développer le rôle des managers dans une démarche de gestion des idées de progrès déjà très aboutie.
Les enjeux sont :
* reprendre des bases d'idées existantes,
* déployer en France et à l'International une plateforme commune respectant les différences culturelles, * impliquer l’ensemble du management.
Fin novembre 2007 Michelin a reçu le trophée annuel du Carrefour de l'Innovation Particpative, décerné par Innov'acteurs.
"L'engagement de notre personnel dans la démarche de progrès spontané et l'implication des managers nous permet d'atteindre un objectif ambitieux : la performance de l'entreprise dans la durée."
Roger Mondière [Coordinateur Groupe du Progrès Spontané]

NOZ

Développer le sentiment d'appartenance

Noz, une enseigne de distribution basé sur un concept innovant, vit une forte croissance dans son marché. Les nouveaux collaborateurs recrutés doivent rapidement s’intégrer à la culture d’entreprise.
L’enjeu est :
* utiliser le management des idées comme vecteur d'identification à un groupe.

SCHNEIDER ELECTRIC

"Avec I-Nova Suite, nous structurons notre méthodologie de gestion des projets d'innovation."
Jean-Christophe HUTT [VP Innovation Projects & Business Innovation System]

SNCF

Renforcer une démarche de management des idées.

Depuis toujours, la SNCF mise sur l’innovation et en fait la source de ses progrès techniques, économiques et sociaux. Le mouvement ne cesse de s’amplifier : 6 600 idées proposées en 1999, 7 500 en 2003, 9 000 en 2004. En 5 ans, les gains potentiels issus des idées des agents équivalent à l’investissement de 3 TGV à 2 étages. 95 % des agents croient en l’innovation, pour eux et pour l’entreprise. Pour 70 %, la meilleure récompense est de voir son idée appliquée.
Depuis 2005, la SNCF utilise NovaGO pour gérer sa démarche d’innovation participative.
Les enjeux sont :
* un traitement accéléré des idées,
* une implication du management forte,
* la reprise de 9 000 idées en cours à différents stades de traitement.

Le magazine l'Expansion, Bearing Point et l'Ecole des Ponts ont décerné le prix du management de l'innovation interne 2007 à la SNCF  pour sa démarche "donner au train des idées d'avance".  En encourageant l’innovation des agents, la SNCF a découvert 16 millions d’euros d’économies en 2006. Pour 2008, elle compte donner au train 35 000 idées d’avance et trouver de nouveau 20 millions d’euros d’économies.

SOMFY

Accroître la performance de l'outil industriel.

Pour satisfaire l'envie des salariés de pouvoir participer d'avantage et dans le cadre du déploiement de son système de production, Somfy a souhaité mettre en place un SMI.²
Les enjeux sont :
* première implantation d'un SMI² dans le groupe,
* assurer une traçabilité complète des idées,
* pouvoir déléguer localement les prises de décision
* consolider globalement les résultats.

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dans le Club I-Nova