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Vous y trouvez une panoplie de documents utiles pour votre benchmarking sur le management des idées et des innovations : white-papers, documents de réflexion, études, comptes-rendus de séminaires, interviews…
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White-paper

  • Le modèle d'entreprise innovante, ses enjeux et sa mise en place
    La place de l'innovation au coeur des nouvelles stratégies d'entreprises - Les fondamentaux du modèle d'entreprise innovante - Comment on met en place le modèle ? - Un projet autofinancé.
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  • Les facteurs de performance du processus d'innovation
    Quels enjeux d'innovation pour la recherche et développement ? Quel processus d'innovation ? Comment organiser la maturation des idées ? Quels supports d'échanges entre la stratégie, le marketing et la recherche ? Quels outils pour le processus d'innovation ?
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  • LANCER UNE DEMARCHE DE MANAGEMENT DES IDEES
    Les étapes clés de la démarche :
    L'importance du nom de votre démarche, les objectifs et les fondamentaux, la reconnaissance - pilier de la démarche, le processus du management des idées, pourquoi une solution logicielle ? et demain ?
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  • Les 10 bonnes raisons de mettre en place une démarche d'innovation participative
    Bien au-delà de la simple "Boîte à Idées", l'innovation participative est une démarche complète de management de l'innovation articulée autour d'une organisation, d'un processus, du développement d'une culture d'innovation et de la mise en place d'une infrastructure logicielle dédiée....
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  • L'innovation participative : une opportunité pour les DRH
    Co-rédigé avec Nicole Millet, Les 7 sens.
    Les chapitres traités : les enjeux de la fonction DRH, l'innovation participative : de quoi s'agit-il ?, les bénéfices de l'innovation participative, une opportunité majeure pour les DRH, une chance à saisir...
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  • L'innovation pilotée par la balance scorecard
    Quand l'innvovation sert-elle à déployer une stratégie d'entreprise ?
    Toutes les entreprises ont un projet d'entreprise à cinq ans. Il vise deux ambitions majeures : mobiliser l'ensemble des collaborateurs autour d'objectifs-clés et conforter les actionnaires sur les perspectives de l'entreprise...
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Article

  • Building a Cross-Functional Innovation Department
    Article en anglais de décembre 2009 :
    * Introduction
    * Major Participants in Cross-Functional Innovation
    * Innovation's Roots in Collaborative Ideation
    * Metamorphosis into a Cross-Functional Innovation Department
    * Concluding Thoughts

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Interview

  • ROGER MONDIERE, MICHELIN
    La démarche du progrès spontané est inscrite dans la culture d'entreprise chez Michelin depuis 80 ans. Responsabilisante et motivante pour tous, elle porte sur toutes les activités et modes de fonctionnement de l'entreprise..... Roger Mondière, coordinateur groupe du progrès spontané, s'explique sur ses fondamentaux, ses promoteurs et ses réels intérêts.
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  • ANNE BASLEZ, CREDIT FONCIER DE FRANCE
    Le Directeur de la Communication du Crédit Foncier de France souligne deux aspects fondamentaux autour d'une démarche d'innovation : son intégration au projet d'entreprise et la communication comme support de sa mise en oeuvre.
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  • FABRICE BERBESSOU, AELIA
    Le Directeur des Ressources Humaines et de la Communication d'Aelia explique comment son entreprise a réussi à lancer et à implanter la démarche du management des idées auprès de ses collaborateurs en moins de 15 mois.
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  • Béatrice Verger, SNCF
    A la SNCF tous les agents et collaborateurs sont invités pour « donner au train des idées d’avance ». Béatrice Verger, Responsable Nationale Innovation Participative, fait découvrir un projet qui a mis l’entreprise en mouvement.
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Compte-rendu de séminaire

  • MANAGEMENT DES IDEES EN R&D ET ECOUTE CLIENTS
    Octobre 2007 - Avec la participation de Schneider Electric, Seb, Essilor et Ahlstrom. Un séminaire pour répondre à la question : Comment mieux réussir le développement de vos nouveaux produits ?
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  • Comment développer vos capacités d'innovation ?
    Juin 2007 - Avec la participation de Aelia, Crédit Foncier de France, Groupe Segex, Michelin, Total RM. Un séminaire pour apporter des réponses aux interrogations sur les enjeux de l'innovation.
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  • Transformez votre entreprise en une entreprise innovante... Diffusez le gène de la créativité à tous les niveaux
    Novembre 2006 - Un événement Kea-Partners et I-Nova. "Séminaire spécial banque et assurance" sous le leitmotiv : l'innovation doit être l'affaire de tous.
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  • RENCONTRE MONDIALE DES CLUSTERS ET DES POLES DE COMPETITIVITE 2006
    Octobre 2006 - Au cours d'un atelier international dans le cadre du cursus "management de l'innovation", Gilles Toulemonde, pdg d'I-Nova, mettait en exergue des solutions concrètes et efficaces pour résoudre les problèmes d'innovation dans les organismes et dans les entreprises.
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  • THESAME : CLUB DES DIS
    Octobre 2006 - Les points essentiels discutés pendant le club des dirigeants innovation et stratégie (DIS) : la reconnaissance comme un des piliers de la démarche de management des idées ; l'intérêt de l'innovation participative pour les collaborateurs, les hierarchiques et l'enterprise.
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  • MATINEE DE PRESENTATION ET D'ECHANGE SUR LA DEMARCHE DU PROGRES SPONTANE, AVEC TEMOIGNAGE MICHELIN
    Juin 2006 - Quintessence du séminaire : l'implication de la direction générale et l'implication du management direct, deux éléments fondamentaux pour réussir et pérenniser la démarche de management des idées et des innovations.
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Citations

  • Citations autour du monde de l'innovation
    Idée - innovation - hommes - management...venez découvrir quelques citations sur des mots clefs de l'univers de l'innovation.
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