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Venez consommer sans modération des bonnes pratiques sur le management des idées et des innovations !
Les bonnes pratiques marquées par un cadenas 
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le smi²
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Quels sont les grands bénéfices du système de management des idées et des innovations (SMI²) ?
Avant d’adopter une démarche d’innovation et de management participatif, il est nécessaire de connaître les intérêts qui pourront en être retirés.
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Quels sont les deux grands types de projet ?
Les deux grands types de projets sont le challenge et l’approche managériale. Ils s’adaptent aux besoins de l’entreprise, et à son avancement dans le processus d’innovation. Ils permettent à la direction, soit de l’inscrire dans un premier temps dans un objectif à court terme, soit de placer d’emblée l’innovation dans une perspective à long terme.
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Comment puis-je convaincre mon DG de l'intérêt de la démarche ?
Vous êtes convaincus que pour rester compétitif il faut passer par une démarche d’innovation participative. Cependant vous ne pouvez pas le faire directement car cette démarche transversale est au-delà de votre champ d’action. Vous avez donc besoin du soutien et de l’accord de votre DG pour réaliser le projet.
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la mise en place d'un smi²
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Quelles étapes pour la mise en place d'un SMI² ?
Comme pour tout projet, avant de s’engager il faut pouvoir établir un planning prévisionnel, un timing à respecter. La démarche est très impliquante, et passe par plusieurs étapes incontournables. C’est pourquoi il est indispensable de savoir combien de temps va durer la mise en place du SMI².
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Par quelle direction la démarche doit-elle être pilotée ?
La mise en place d’une démarche autour de l’innovation est très importante. Son lancement doit s’effectuer dans des conditions favorables. Des personnes seront désignées pour s’assurer de son fonctionnement. La démarche a besoin d’être pilotée par des personnes qui se sentent concernées par ce projet. Qui faut-il alors choisir ?
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le traitement des idées
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L'idée et son parcours
Une idée existe à partir du moment où elle est formulée. Mais dans le cadre d’une démarche de management de l’innovation, qu’appelle-t-on une idée ? Qu’est-ce qui peut être exprimé ? Comment encadrer le libre cours des idées ?
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Sur quelles thématiques faut-il solliciter les idées ?
Il y a souvent un clivage entre les axes stratégiques développés par les dirigeants et l’adhésion du personnel à ces axes. Le fait de calquer les thématiques du SMI² sur ces mêmes axes facilite leur appropriation par les collaborateurs.
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les innovateurs
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Quel est le rôle du manager dans un SMI² et comment booste-t-il l'innovation ?
L’implication des managers est nécessaire pour la réussite du SMI². Ils s’imaginent souvent que la mise en place de la démarche représente un travail supplémentaire pour eux, qu’il s’agit d’une contrainte additionnelle à gérer. C’est en fait l’inverse, car le logiciel, support de la démarche, facilite la gestion de leur périmètre d’action au quotidien. L’explication de leur rôle peut les aider à comprendre leur intérêt et à se mobiliser.
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Comment convaincre le manager de jouer son rôle d'acteur de l'innovation ?
Le manager joue un rôle essentiel au sein de la mise en place du SMI². Il est un innovateur indispensable. C’est pourquoi il faut le convaincre de jouer son rôle, de s’impliquer réellement.
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Quel est le rôle des animateurs et quel est leur charge de travail ?
La charte de l’innovation définie au départ formalise les règles du SMI propres à l’entreprise. L’animateur est le garant du respect de cette charte. Il est donc important de déterminer son rôle exact dans la démarche vis-à-vis des managers et de la direction
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Quel profil choisir pour les animateurs ?
L’animateur est un poste-clé dans la mise en place et le bon fonctionnement du SMI². Il va être l’intermédiaire entre le manager qui gère son équipe au quotidien et le responsable de la démarche.
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Quel est le rôle des experts et qui sont-ils dans l'organisation ?
Un expert est choisi en fonction du domaine dans lequel une expertise a été demandée. Son profil peut être très divers, et il faut savoir le reconnaître parmi l’ensemble des collaborateurs. Pour cela il est nécessaire de savoir où le trouver.
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Comment gérer les auteurs chasseurs de primes ?
Les premiers mois, certaines personnes vont soumettre le plus d’idées possible pour tenter de « faire le plein » de primes. Cela diminuera progressivement lorsqu’elles se rendront compte que le système de gratification est juste. Elles verront alors que cela leur fait perdre du temps et n’augmente pas leurs chances de remporter une prime.
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l'outil logiciel
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Pourquoi un outil informatique ?
L’outil informatique peut faire peur à certaines personnes. Il est donc important de communiquer aux collaborateurs et aux managers d’une démarche de management de l'innovation les bénéfices qu’ils pourront en retirer.
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Qu'est-ce qu'un moteur de corrélation ?
Avec une simple boîte à idées, il est impossible de faire des recherches sur ce qui existe déjà. Cela peut donc mener à « réinventer la roue », et à gâcher des opportunités de gains. Qu’est-ce qui différencie Innovation Finder, le moteur de corrélation de NovaGO d’un moteur de recherche classique ?
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les indicateurs
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Combien les idées rapportent-elles ?
Mettre en place une démarche de SMI² constitue un investissement de départ assez important. C’est pourquoi les décideurs, avant d’opter pour cette dernière, vont chercher à connaître quel sera leur retour sur investissement.
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Quels sont les indicateurs clés de réussite du SMI² ?
Pour piloter la démarche et la promouvoir, l’équipe projet a besoin d’avoir des indicateurs clairs qui lui montrent la réussite du SMI².
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le système de reconnaissance
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Quels moyens de reconnaissance mettre en place ? Faut-il utiliser l'argent ou le proscrire ?
La démarche de management des idées est une démarche volontariste. Elle repose sur la participation du personnel. Pour permettre à un SMI² de bien fonctionner, il faut obtenir des collaborateurs qu’ils soient motivés. L’un des facteurs pour les stimuler sera la reconnaissance. Quels moyens mettre en place pour une stimulation efficace ?
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